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誼發(fā)牧業(yè)開展全員成本管理專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化精細(xì)化管控助力效益飛躍

發(fā)布時(shí)間：

2025-05-10

誼發(fā)牧業(yè)舉辦全員成本管理培訓(xùn)會(huì) 聚焦精細(xì)化管控提升效益

為強(qiáng)化全員成本意識(shí)、提升企業(yè)運(yùn)營效益。2025年5月9日晚，河南誼發(fā)牧業(yè)有限責(zé)任公司組織召開了以“向精細(xì)化成本管控要效益”為主題的全員培訓(xùn)會(huì)。誼發(fā)牧業(yè)副總經(jīng)理丁達(dá)干擔(dān)任分享人，通過“線上+線下“結(jié)合的形式，向全體職工深入解析成本管控的核心邏輯與實(shí)踐方法，助力企業(yè)降本增效，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營邁入新階段。

 

 

一、聚焦成本本質(zhì)：從理論到實(shí)踐的全面解讀 

 

 

培訓(xùn)會(huì)上，誼發(fā)牧業(yè)副總經(jīng)理丁達(dá)干以“成本屬性”為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)成本不僅是資源消耗的體現(xiàn)，更是與經(jīng)營成果直接關(guān)聯(lián)的核心要素。他提出，成本需明確“歸屬對(duì)象”與“產(chǎn)出目標(biāo)”，并拆解為飼料、水電、人工、折舊、管銷財(cái)?shù)染唧w成本項(xiàng)目，才能真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。通過“收入-成本=利潤”的經(jīng)營公式，他指出成本管理是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵抓手，尤其在當(dāng)前行業(yè)背景下，全員參與、全流程優(yōu)化已成必然選擇。

 

 

二、四大方法論支撐精細(xì)化管控

 

 

丁總從成本的定義出發(fā)，強(qiáng)調(diào)成本管理是高效種豬育種的永恒主題。他指出，成本不僅是資源的消耗，更與企業(yè)的利潤直接掛鉤。通過剖析成本屬性、分類及核算、管控邏輯，他提出四大管控方法：

劃小單元--鎖定責(zé)任：將成本分解至最小業(yè)務(wù)單元（如批次、生產(chǎn)階段），細(xì)化至最小成本項(xiàng)目，只有明確責(zé)任邊界和最小成本項(xiàng)目，才能實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)歸集與追溯。

全面預(yù)算--提前設(shè)計(jì)：將成本預(yù)算與工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案深度綁定，設(shè)計(jì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和成本效果，確保goi（投入產(chǎn)出比）最優(yōu)。

科學(xué)核算--看清真相：推行與預(yù)算邏輯、管理邏輯相一致的精準(zhǔn)核算，追蹤每一個(gè)成本項(xiàng)目的真實(shí)變動(dòng)結(jié)果，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

對(duì)比分析--找到支點(diǎn)：與預(yù)算比、同行比、標(biāo)桿比、歷史值比，找到差異；通過比各項(xiàng)技術(shù)方案、工作計(jì)劃、管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)成本效果，找到成本管控的支點(diǎn)。

會(huì)議還結(jié)合養(yǎng)豬行業(yè)特性，重點(diǎn)解析了飼料、營銷、獸藥、人工等核心成本模塊的管控策略，并強(qiáng)調(diào)成本是“摳”出來的，要摳在“日常”，摳在“細(xì)節(jié)”。丁總表示：成本“設(shè)計(jì)”出來的要用科學(xué)家精神，不斷設(shè)計(jì)各項(xiàng)成本方案，并不斷驗(yàn)證。

 

 

三、會(huì)議要求與戰(zhàn)略展望

 

 

本次培訓(xùn)采用主會(huì)場與場站視頻聯(lián)動(dòng)模式，要求后勤部門、各養(yǎng)殖基地嚴(yán)格組織簽到及影像記錄，確保全員覆蓋。公司明確將成本管控納入常態(tài)化考核體系，通過定期復(fù)盤和案例分享持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制。

誼發(fā)牧業(yè)始終將成本管理作為核心競爭力之一，未來，公司將繼續(xù)深化精細(xì)化管控，推動(dòng)種豬基因研發(fā)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)“為中國種豬基因引領(lǐng)世界而持續(xù)奮斗”的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

 

 

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